Complexe vragen,
helder doorgerekend.
Ik ben Jonathan Leemburg, interim Business Controller. Ik vertaal business-, operationele en financiële vragen naar cijfers en informatie waarop je kunt sturen. De onderbouwing blijft staan wanneer er wordt doorgevraagd.
Jonathan Leemburg
Vanaf 16 november 2026 beschikbaar voor interim-opdrachten · tot 40 uur per week
Mijn aanpak
Van vraag naar een antwoord dat standhoudt.
01
De vraag scherp
Luisteren, samenvatten en doorvragen tot duidelijk is welk inzicht of besluit nodig is.
02
Aanpak bepalen
Bepalen wat ik onderzoek, welke informatie nodig is en welke aannames we kort afstemmen.
03
Informatie structureren
Historie, volumes, tarieven, scenario's of data samenbrengen tot een bruikbare basis.
04
Rekenen en toetsen
Scenario's en impact doorrekenen, vergelijken en controleren op plausibiliteit.
05
Bruikbaar opleveren
Het antwoord helder maken in de vorm die past: van mail tot model of rapportage.
Wat mij typeert
Communicatief sterk
Ik schakel gemakkelijk tussen verschillende collega's en disciplines. Door oog te hebben voor elkaars belangen bouw ik aan vertrouwen en een gezamenlijk resultaat.
Analytisch sterk
Ik breng structuur aan, zie verbanden en toets of een uitkomst logisch en uitlegbaar is.
Rekenkundig sterk
Ik vertaal scenario's graag naar financiële impact om besluitvorming te ondersteunen.
Creatief & probleemoplossend
Ik zoek een praktische oplossing als de standaardroute niet volstaat. Daarbij combineer ik bestaande middelen, financiële kennis, data, tooling en nieuwe invalshoeken.
Tools die ik inzet
Afhankelijk van het vraagstuk werk ik onder andere met Excel, BI-tools en praktische automatisering. De vraag en de benodigde uitkomst bepalen de aanpak.
AI versnelt én versterkt mijn werk. Het oordeel blijft van mij.
AI helpt mij sneller itereren, controleren en technische mogelijkheden benutten. De financiële logica, aannames en conclusie bepaal en controleer ik zelf.
- Ik deel geen bedrijfsdata. Ik werk met datastructuren, veldnamen en fictieve voorbeelden.
- De financiële logica en de aannames bepaal ik zelf, en die controleer ik ook.
- AI versnelt het opbouwen van Excel-formules, templates, structuur en code wanneer automatisering nuttig is.
- De interpretatie en financiële conclusie blijven mijn verantwoordelijkheid.
Cases
Wat ik oploste,
en wat het opleverde.
Alle cijfers en namen zijn vervangen door fictieve voorbeelden. De aanpak en de logica erachter zijn echt.
Het gemiddelde zei dat het kon. De verdeling zei iets anders.
Een voorgesteld kortingsmodel leek haalbaar met gemiddelden. Doorgerekend per reiziger per maand bleek een kleine groep het effect te bepalen. Het verschil liep in de miljoenen.
Managementrapportage
Key notes
Elke week dezelfde vragen, op dezelfde manier beantwoord.
Eén opzet die wekelijks en maandelijks dezelfde vragen beantwoordt: liggen we op koers, hoe verhoudt zich dat tot vorig jaar, waar komt de afwijking vandaan en waar eindigen we?
Een lage bijdrage laat zien waar een KPI relatief laag uitvalt. Dat is aanleiding om te onderzoeken waarom, niet om automatisch een lijn of halte te schrappen.
Welk deel van het netwerk draagt de opbrengst en welk deel niet?
Reizigersaantallen en opbrengsten stonden in tabellen, maar niemand zag wáár het gebeurde. Een interactieve kaart maakt dat in één oogopslag duidelijk.
Intercompany klaar voor consolidatie
Onderlinge posities waren niet te vergelijken tussen entiteiten. De ontbrekende tegenpartij is als vaste structuur ingericht, zodat verschillen zichtbaar werden.
“Hoe maken we consolidatie structureel uitvoerbaar?”
Case 02Budget dat je kunt uitleggen
Een budget dat op extrapolatie leunt, houdt geen stand bij doorvragen. Opgebouwd vanuit reisgedrag werd de begroting navolgbaar en bespreekbaar.
“Waarop is dit budget gebaseerd?”
Case 03Het prijskaartje van niet uitchecken in het OV
Wat is het financiële effect wanneer een reiziger niet uitcheckt? Honderden lijnen zijn teruggebracht tot de handvol met een materiële financiële impact op jaarbasis.
“Verliezen we hier geld op?”
Een Business Controller nodig die verder kijkt dan de rapportage?
Ik help financiële en operationele vragen terug te brengen tot een bruikbare analyse, een navolgbaar model of heldere stuurinformatie. Van scenario en begroting tot managementrapportage en procesverbetering.